??? 6月2日，商之都召開了商業(yè)地產(chǎn)項目專題研究會，傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于商之都商業(yè)地產(chǎn)項目專題會議精神，討論項目進(jìn)展情況及亟待解決的問題，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。公司副總經(jīng)理陶先斌主持了會議，公司財務(wù)總監(jiān)張善琴、池州、蚌埠公司負(fù)責(zé)人朱炯炯、戴維良以及公司總部資產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心、財務(wù)審計中心、人力資源中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)了6月1日集團(tuán)公司項目專題會議精神，充分肯定了公司兩大商業(yè)地產(chǎn)項目在規(guī)劃、招標(biāo)、成本控制、運(yùn)作體系等方面所作出的努力和取得的成績，要求項目公司和總部相關(guān)職能部門進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識和風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步調(diào)度力量，精心組織，科學(xué)管理，力爭早日實現(xiàn)效益。
會議要求今后從以下五個方面進(jìn)一步做好項目管理工作：
一是在設(shè)計方面，要謀劃在前，做好項目規(guī)劃和產(chǎn)品定位，并通過設(shè)計優(yōu)化來降低成本，提高市場適銷程度。為提高設(shè)計優(yōu)化質(zhì)量和效率，要采取設(shè)計單位、審圖單位、營銷公司、工程管理顧問公司“四水歸堂”的方式對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、市場適應(yīng)性三個方面進(jìn)行綜合論證。在會審時，作為開發(fā)方，項目公司和資產(chǎn)管理中心要理清設(shè)計思路，明確設(shè)計需求，做好設(shè)計決策。
二是在工程管理方面，在設(shè)計和招標(biāo)工作完成后，要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、造價做好現(xiàn)場管理，理清項目主體、資產(chǎn)管理中心及相關(guān)職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，切實提高工作效率；要充分發(fā)揮施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、顧問公司的合力。同時，作為甲方，要盡快落實現(xiàn)場管理“六大員”，即是施工員、造價員、質(zhì)量員、安全員、材料員及文檔管理員，要求明確職責(zé)，抓緊培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，為工程項目建設(shè)順利開展打下基礎(chǔ)。
??? 三是在營銷方面，圍繞銷售、招商及物管三方面開展工作，并以銷售為中心。會議要求企業(yè)發(fā)展中心會同池州、蚌埠公司要切實做好兩地產(chǎn)項目的營銷工作，充分發(fā)揮營銷公司的作用，制定切實可行的營銷方案特別是銷售計劃及推廣計劃。會議同時要求要對兩個項目的招商方案進(jìn)行提前謀劃，特別是要處理好池州項目百貨主力店與商業(yè)步行街的招商問題，在業(yè)態(tài)組合、錯位互補(bǔ)等方面努力做到統(tǒng)籌兼顧。
??? 四是在資金方面，要求池州、蚌埠兩項目公司做好項目月度用款計劃，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)做好融資和資金調(diào)度工作，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險，為項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。???
??? 五是在人才方面，由于項目規(guī)模大，周期長，在前期建設(shè)、營銷策劃及后期運(yùn)營等方面，都急需專業(yè)化的人才。會議建議人力資源中心要跳出商業(yè)百貨領(lǐng)域去招聘房地產(chǎn)開發(fā)管理方面的人才。當(dāng)前，尤其是急需的工程技術(shù)、營銷、造價方面的專業(yè)人才，可以采取市場化運(yùn)作方式，采取協(xié)議工資制等多種錄用措施。
會議強(qiáng)調(diào)項目公司、資產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心要按照各自職責(zé)，分工協(xié)作做好政府協(xié)調(diào)（報建報驗）、工程管理、項目營銷三項重點工作，同時又要協(xié)調(diào)有序，形成一個專業(yè)化的運(yùn)作體系，確保項目建設(shè)順利向前推進(jìn)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
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???????????????????????????????? ????????????（商之都資產(chǎn)管理中心 程剛）