??? 2009年2月16日,安徽商之都2009年度工程項目管理工作專題會議在公司總部六樓會議室順利召開。合肥商廈、池州公司、蚌埠公司、資產(chǎn)管理中心、財務(wù)審計中心及企業(yè)發(fā)展中心20余人參加了會議,會議由資產(chǎn)管理中心經(jīng)理黃岳同志主持,公司副總經(jīng)理陶先斌出席了會議。
??? 會上,黃岳同志首先就08年度合肥商廈物業(yè)改造、池州項目及蚌埠項目的建設(shè)情況進(jìn)行了通報,并提交了09年度合肥商廈及糖酒大廈工程改造、池州項目、蚌埠項目工程建設(shè)實施計劃,落實了各項目具體聯(lián)系人,明確分工,責(zé)任到人。隨后,與會人員就各自在工程建設(shè)過程中遇到的問題、積累的經(jīng)驗進(jìn)行了交流座談。
????最后,副總經(jīng)理陶先斌作了重要講話。陶總指出,過去的2008年,在公司工程項目多、工程技術(shù)人員少的情況下,各項目主體和資產(chǎn)管理中心、財務(wù)審計中心克服困難,群策群力,較好地完成了各項工程建設(shè)任務(wù),工程管理工作又上了一個臺階,成績值得肯定。但是,相比建設(shè)任務(wù)和工作要求而言,仍存在不少問題,特別是在工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧方面還做的不夠細(xì)致,往往顧此失彼,給工作帶來被動。關(guān)于2009年的工程建設(shè)工作,要堅持“三個提高、兩個加強(qiáng)、一個充分發(fā)揮”的原則,把項目建設(shè)工作做得更好。即:提高道德自律水平,提高專業(yè)技術(shù)水平,提高工作計劃性、預(yù)見性和機(jī)動性;加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與監(jiān)管,加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、材料管理、檔案管理、施工工藝管理和造價簽證管理等;同時要充分發(fā)揮監(jiān)理公司、造價師事務(wù)所、工程咨詢公司等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用,適時建立自己的專家?guī)?,通過內(nèi)外結(jié)合的辦法充實工程管理力量,確保又快又好地完成各項工程建設(shè)任務(wù)。
??? 會議明確了要求,鼓舞了干勁,取得了預(yù)期的效果。