???? 5月9日，紅府超市公司2013年1—4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在4樓會(huì)議室召開。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各職能部（室）負(fù)責(zé)人、各門店店長(zhǎng)參加會(huì)議。
??? 會(huì)上，各單位以8分鐘PPT的匯報(bào)形式做了順序發(fā)言，分別就門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、商品品類、商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求進(jìn)行了精煉有效的分析和分享，對(duì)二季度工作措施做出了計(jì)劃安排。此次分析會(huì)，門店共提出需職能部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)共40項(xiàng)，這些事項(xiàng)的改進(jìn)將促進(jìn)紅府公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作往更深層次推進(jìn)。
??? 公司經(jīng)營(yíng)班子成員分別就近階段工作做了相關(guān)部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化總部職能部門三定方案的宗旨和目的，旨在強(qiáng)總部、去疾病、精兵去疲；動(dòng)員大家要多點(diǎn)公心、少些私心，敢于承擔(dān)、敢于暴露問題；要有全局觀，聯(lián)動(dòng)出效益；要會(huì)找、會(huì)算、會(huì)想、會(huì)做，自我找壓力，勇于創(chuàng)新。
??? 苗劍總經(jīng)理提出，新三定方案實(shí)施后，將增加對(duì)管理部門以工作達(dá)成率為指標(biāo)的考核，通過績(jī)效予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；月度工作會(huì)將推行提案制，一次會(huì)議專題解決某項(xiàng)事宜。就全員行動(dòng)拓展選址的重要性，苗劍要求總部員工和各門店要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，敢想敢做，拿措施，順利推進(jìn)滿足公司加速發(fā)展的選址需求。
??? 此次會(huì)議創(chuàng)新、有序、高效，8分鐘的匯報(bào)時(shí)限形成了對(duì)門店經(jīng)營(yíng)者的考驗(yàn)，營(yíng)造了內(nèi)部比學(xué)趕超提升效率的良好氛圍。（文/楊茜 圖/鄭遠(yuǎn)征）
