??? 為促進(jìn)物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，紅府超市物流部積極開展6S現(xiàn)場管理，以改善辦公區(qū)和倉儲(chǔ)區(qū)環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。
??? 物流部就6S現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性進(jìn)行了充分的知識(shí)普及和宣傳動(dòng)員。根據(jù)工作方案，活動(dòng)對倉儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行功能重新分區(qū)、商品定位和貨位整理等一系列工作，達(dá)到了積極改善整頓、優(yōu)化工作環(huán)境的工作目標(biāo)。
??? 與此同時(shí)，對現(xiàn)場不符合6S標(biāo)準(zhǔn)的流程和環(huán)節(jié)，逐步進(jìn)行改善，規(guī)范了倉儲(chǔ)區(qū)的現(xiàn)場管理，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，保證了在庫的商品安全、設(shè)備安全以及員工人身安全。? （畢鵬飛）
