12月24日，霍邱商廈圓滿完成今年既定目標(biāo)。
回顧過去，取得的成績來之不易。2013年我們的各項工作做的都比較扎實：促銷活動實，能站在顧客角度去考慮，紅府、國生及其他業(yè)態(tài)聯(lián)動促銷；相關(guān)服務(wù)實，二線為一線服務(wù)，退、換貨等便名服務(wù)；門廳改造、環(huán)境衛(wèi)生評比實，員工得到實惠，員工收入與銷售都有一定提升，管理體現(xiàn)在行動上，狠抓落實。2014年我們的工作要點就是：扎扎實實做好，點點滴滴創(chuàng)新，回歸商業(yè)本質(zhì)，信心十足。圍繞2014年工作如何應(yīng)對競爭、打好多業(yè)態(tài)組合拳。增強完成工作的信心，要優(yōu)化和固化管理方法，達到目標(biāo)遞進，管理有創(chuàng)新，形成流程化管理，表格化推進。對落實好明年工作，狠抓一季度，抓開局，抓搶跑，與自己競賽，系統(tǒng)內(nèi)進行搶跑。不給任務(wù)就是更好的任務(wù)，自我去沖刺、加壓。抓好品牌調(diào)整的謀劃，調(diào)整思路，固化、分解任務(wù)，確定計劃表，布局整體提升，謀劃多條腿走路。抓營銷，抓合力與互動，應(yīng)對綜合經(jīng)營，實現(xiàn)高效益，帶人氣，可持續(xù)。
2013年霍邱商廈各項工作取得了驕人業(yè)績，實現(xiàn)管理的提升、服務(wù)的創(chuàng)新、效益的增加、整體工作上升了一個新水平。面對2014年，我們要不等不靠，超前謀劃，統(tǒng)一思想，形成共識。提振精神，克難攻艱，再向新起點奮發(fā)。