??? 按照《六安商廈“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動實施方案》安排，為認真落實好2008年“集中教育年”階段工作，不斷提高管理人員駕馭工作的能力，提高管理人員綜合素質(zhì)，切實將活動安排與實際工作相結合，通過活動開展促進管理水平的提升，7月14日下午，商廈組織黨員、主辦以上人員及現(xiàn)場管理員就人力資源相關知識進行培訓學習，主要以商廈現(xiàn)行人力資源各項制度為主導，重點就新近執(zhí)行的《六安商廈員工月度績效考核管理辦法》進行詳細闡述。
??? 培訓首先按照員工異動、薪酬和績效管理三個體系分類，提綱挈領的對商廈現(xiàn)行的各項人力資源制度進行了闡述，讓大家了解制度訂立的出發(fā)點和指導思想，以更深刻、系統(tǒng)掌握制度的要求，更好的加以貫徹。培訓過程中大家也就商廈人力資源管理相關環(huán)節(jié)提出疑問，培訓組織部門也給予了充分解釋，對于大家的一些片面的理解進行了糾正，使得大家對于商廈人力資源管理認識更加深刻。
??? 培訓重點就《六安商廈員工月度績效考核管理辦法》進行詳細闡述，對于執(zhí)行階段以來出現(xiàn)的問題和困惑進行了歸納，并通過實際崗位測算給大家更直觀和具體的認識。針對大家對于管理指標考核理解的不足，用表格加以解釋，指出績效考核不僅僅要促進經(jīng)營指標的完成，更要強化對管理工作的規(guī)范，強調(diào)績效考核不僅僅要對結果進行運用，更強調(diào)對過程的指導與掌控。
??? 通過近2個小時的學習與座談，大家對于商廈人力資源管理工作有了更進一步的理解和認識，下一步商廈將就人力資源管理各個環(huán)節(jié)進行意見征詢，聽取廣大員工對于商廈人力資源管理的建議和意見，按規(guī)定動作完成教育活動要求，不斷強化組織建設，提升內(nèi)部競爭力。
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??????????????????????????????????????????? （六安商廈? 葉永福/文）