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連日來，雖然年味尚未散去，但六安商廈經(jīng)營團(tuán)隊(duì)靜下心、沉下身，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)歷正月初九陶總來商廈調(diào)研的指示精神，精心謀劃新年度的經(jīng)營工作。
面對競爭異常激烈的六安市場環(huán)境，在公司的運(yùn)籌帷幄下，六安商廈經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不畏艱險(xiǎn)，沉著應(yīng)對，克服困難，以商之都人的聰慧和膽識(shí)，在剛剛過去的2008年，經(jīng)營工作仍取得了不俗的業(yè)績。跨入了牛年門檻，如何應(yīng)對金融危機(jī)不斷擴(kuò)散和深化的影響，如何在白熱化競爭環(huán)境中突出重圍，實(shí)現(xiàn)六安商廈經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升，既是六安商廈經(jīng)營團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)守的工作目標(biāo)、思考攻克的重點(diǎn)問題，也是公司領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注、檢查指導(dǎo)的重點(diǎn)方向。此次，陶總在農(nóng)歷新年還沒結(jié)束，就進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，正是為商廈謀求更快更好發(fā)展，破解難題，指明方向，提振信心。通過市場考察，現(xiàn)場察看，數(shù)據(jù)分析，座談?dòng)懻?，就抓好新年度?jīng)營工作打出了一套促銷售份額增長、促經(jīng)營效益提高的“組合拳”。具體來說，一是堅(jiān)定發(fā)展信心。要保持良好精神狀態(tài)，要有逆勢飛揚(yáng)的豪氣，戰(zhàn)勝困難的勇氣，勇往直前的銳氣，注重苦練內(nèi)功不松勁，加強(qiáng)培訓(xùn)不懈怠，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增效的目標(biāo)。二是強(qiáng)化營銷管理。善于對現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析，找出特點(diǎn)，把握規(guī)律，為經(jīng)營決策提供支持。善于解放思想，開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新營銷方式。善于利用連鎖經(jīng)營體系的內(nèi)部資源和整合社會(huì)資源，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)潛力，實(shí)現(xiàn)營銷聯(lián)動(dòng)，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，以發(fā)揮營銷效應(yīng)的最大化。三是抓好布局優(yōu)化。充分進(jìn)行市場調(diào)查，分析論證，從滿足顧客需求出發(fā)，調(diào)整現(xiàn)有布局，合理利用場地，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用。四是關(guān)注商品管理。加強(qiáng)商品的陳列管理，要通過有效手段，提高全員的美陳素養(yǎng)和陳列技能，高度重視商品的“三信”管理，以優(yōu)質(zhì)的商品，合理的價(jià)格，良好的服務(wù)贏得顧客。五是做好開源節(jié)流。樹立“過緊日子”的思想，完善各項(xiàng)措施，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，重視節(jié)能降耗和挖潛增效，真正做到擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵式”增長。六是重視客戶資源。要舍得花大氣力、下苦功夫，運(yùn)用“借船出?！鞭k法，通過有效舉措，建立健全客戶資源數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)VIP營銷的科學(xué)性、針對性和有效性，提供支持平臺(tái)。
可以堅(jiān)信，在逆境中歷練拚搏的六安商廈經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，所積累起來的經(jīng)驗(yàn)和信心，有足夠的勇氣和力量，迎接和應(yīng)對更具挑戰(zhàn)的2009年。
?。采虖B 余道明/文）