?
??? 遵照員工履職狀況考核客觀性、實效性、全面性的評價理念，依據(jù)企業(yè)發(fā)展進程與運營狀況，六安商廈對績效考核制度進行了進一步優(yōu)化，導(dǎo)入崗位說明書考核，實行崗位定量考核與定性考核雙結(jié)合。
??? 崗位分類，標準細化。此次考核依據(jù)崗位說明書內(nèi)容，將公司劃分為10類崗位，每個崗位相對應(yīng)各自不同的考核標準、考核主體和考核權(quán)重，考評標準更加清晰、依據(jù)更加客觀，以提升考核的針對性和客觀性，規(guī)避考核的模糊性和主觀性。
??? 強調(diào)結(jié)果，注重過程。在商廈一線部門經(jīng)營指標考核、二線部門整體經(jīng)營業(yè)績定量考核體系下，通過對工作的定性評價，引導(dǎo)對工作過程與細節(jié)的關(guān)注。要指標完成，更要運營質(zhì)量；要短期效益，更要長遠發(fā)展；要職責履行，更要團隊發(fā)展。
??? 突出時效，強化運用?？己藘?yōu)化的思路是將年終360度考核放到每月中進行，評價的時效性更強，避免考核中的近因效應(yīng)，并且考核的結(jié)果當月加以運用，最高扣減35%的績效工資。實行首月，23名員工因績效不佳在定性考核中受到負激勵，員工對這樣的即時性評價更加信服。
??? 主動管理，持續(xù)優(yōu)化。實行崗位定性考核，賦予考核主體更多的管理主動權(quán)，依據(jù)崗位說明書內(nèi)容，通過對考核對象的工作評價與考核，引導(dǎo)、督促考核對象充分履職，并通過考核評價，反過來優(yōu)化崗位說明書內(nèi)容，運用PDCA管理法則推動崗位說明與崗位評價更加科學。 （文/葉永福）