為督促大干四季度各項工作落實到位，10月17-18日，陶先斌副總經(jīng)理帶領(lǐng)總部大干四季度第三指導(dǎo)小組到池州店檢查工作。
17日上午，指導(dǎo)組一行到達池州后，就投入到經(jīng)營一線，查看商品陳列、消防安全和賣場營銷氛圍，逐層級了解大干四季度宣貫及任務(wù)分解落實情況，還抽查了部分專柜貨品數(shù)量，檢查員工應(yīng)知應(yīng)會、三信、倉庫等基礎(chǔ)管理工作落實情況，還對男女鞋價格帶分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計。18日一早，指導(dǎo)組又與池州店經(jīng)營團隊進行座談交流，了解目前經(jīng)營管理工作中存在的問題和困難，并提出指導(dǎo)意見和建議。座談會上，陶總對池州店的工作給予了肯定，表揚了池州店營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的舉措，同時提出三點要求：一是在百貨主營業(yè)務(wù)上要繼續(xù)深耕細作，著力擴大市場份額，重點對新引入品牌加大營銷推廣力度，對部分同比下降品類和異動品類要引起警覺，要有跟進保障措施。二是對非百業(yè)態(tài)招商運營也要以“大干四季度”的精神進行推進，要想辦法快動作，加快空鋪空場去化，提高市場競爭的危機意識。陶總指出，池州店是一個綜合體，非百業(yè)態(tài)的經(jīng)營成功與否，關(guān)系到綜合體的發(fā)展后勁，要把百貨業(yè)態(tài)與非百業(yè)態(tài)之間的營銷有機結(jié)合起來，把綜合體的經(jīng)營盤活、盤出特色，希望池州店的經(jīng)營團隊在此方面能繼續(xù)有所創(chuàng)新。三是四季度的營銷活動，在總結(jié)前一階段基礎(chǔ)上，“要好中更好”，要將成功的營銷策劃案例固化下來，作為“亮點、賣點、閃光點”推行下去。陶總特別強調(diào)，一個好的營銷方案要達到的成效是能把營運的時間拉長，最大程度地取得效益；能把經(jīng)營的空間拉高，最大限度地涵蓋各種業(yè)態(tài)；能把營銷的品類拉寬，最大幅度擴充商品參與度，一切圍繞“效益”做好、做足文章。
座談會上，指導(dǎo)組其他成員也就本次檢查梳理出的問題與池州店經(jīng)營團隊進行了交流，并提出了意見和建議。
